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恩居人物(wù)專訪|探尋他兩個月“從一(yī)到三”的門店(diàn)裂變秘密
- 分(fēn)類：行業标杆
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2020-01-12
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【概要描述】人物(wù)專訪 "機會是留給有目标，有規劃，有準備的人的。" 自十一(yī)月加入恩居後，短短兩個月時間，他是如何将一(yī)家門店(diàn)迅速裂變爲三家的？今天小(xiǎo)編就來到了喔找喔旭輝城店(diàn)，揭開(kāi)店(diàn)東陳兵的神秘面紗...NO.1初入此行 2018年6月，正在從事通訊行業的陳兵因自己有購房需求而第一(yī)次接觸到房産經紀行業：“那時候我(wǒ)(wǒ)正巧準備轉行，也是爲了減少中(zhōng)介費(fèi)，于是自己進入到了這個行業，在其他中(zhōng)介公司做經紀人。”在初入此
恩居人物(wù)專訪|探尋他兩個月“從一(yī)到三”的門店(diàn)裂變秘密
恩居人物(wù)專訪|探尋他兩個月“從一(yī)到三”的門店(diàn)裂變秘密
【概要描述】人物(wù)專訪 "機會是留給有目标，有規劃，有準備的人的。" 自十一(yī)月加入恩居後，短短兩個月時間，他是如何将一(yī)家門店(diàn)迅速裂變爲三家的？今天小(xiǎo)編就來到了喔找喔旭輝城店(diàn)，揭開(kāi)店(diàn)東陳兵的神秘面紗...NO.1初入此行 2018年6月，正在從事通訊行業的陳兵因自己有購房需求而第一(yī)次接觸到房産經紀行業：“那時候我(wǒ)(wǒ)正巧準備轉行，也是爲了減少中(zhōng)介費(fèi)，于是自己進入到了這個行業，在其他中(zhōng)介公司做經紀人。”在初入此
- 分(fēn)類：行業标杆
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2020-01-12
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人物(wù)專訪
"機會是留給有目标，有規劃，有準備的人的。"
自十一(yī)月加入恩居後，短短兩個月時間，他是如何将一(yī)家門店(diàn)迅速裂變爲三家的？今天小(xiǎo)編就來到了喔找喔旭輝城店(diàn)，揭開(kāi)店(diàn)東陳兵的神秘面紗...
NO.1初入此行
2018年6月，正在從事通訊行業的陳兵因自己有購房需求而第一(yī)次接觸到房産經紀行業：“那時候我(wǒ)(wǒ)正巧準備轉行，也是爲了減少中(zhōng)介費(fèi)，于是自己進入到了這個行業，在其他中(zhōng)介公司做經紀人。”在初入此行的時候，他也曾感覺到迷茫，但之前在通訊行業的就業經曆給了他很大(dà)啓發，他将當時自己接觸到的微營銷作業方式融入工(gōng)作中(zhōng)，從而獲得了很大(dà)的進步。一(yī)段時間後，上班距離(lí)較遠的問題讓已經具備一(yī)定行業經驗的他開(kāi)始産生(shēng)了自己創業的想法。
NO.2從頭開(kāi)始
在房産經紀行業摸爬滾打一(yī)段時間後，較好的市場，對行業的認同，讓陳兵下(xià)定決心，在自己家附近創辦屬于自己的第一(yī)家門店(diàn)。2019年4月，門店(diàn)開(kāi)業了，然而萬事總是開(kāi)頭難，陳兵在人員(yuán)增長和經營管理等方面遇到了不少的問題。在了解了不同平台的加盟優勢後，陳兵最終選擇了貝殼平台原百盤彙，以期望能夠得到充裕的後台支撐。回想最開(kāi)始加入平台遇到的問題：“那時候對我(wǒ)(wǒ)來說，最難的應該就是人員(yuán)培養和系統融合，還好後來都一(yī)一(yī)得到了解決。”
NO.3初識恩居
2019年10月，因資(zī)金、後台支撐等原因，陳兵一(yī)度産生(shēng)了放(fàng)棄的想法，然而随着11月的到來，陳兵所在的旭輝城店(diàn)随百盤彙品牌一(yī)同并入恩居，爲他注入了一(yī)陣強效劑。“恩居給我(wǒ)(wǒ)帶來最大(dà)的改變，就是讓我(wǒ)(wǒ)擁有了更清晰明确的目标。”陳兵回想起與恩居進行最初融合的那段期間，是何總幫助讓他理清了思路和目标，擁有了更清晰的發展規劃。與此同時，在了解到陳兵對人員(yuán)的需求後，經紀人增長中(zhōng)心積極協助他進行人員(yuán)招聘工(gōng)作；當得知(zhī)他有增店(diàn)的想法，拓展部詳細詢問他的要求，助其尋找合适的門店(diàn)；恩居後台爲加盟店(diàn)東提供的專屬賦能訓，也讓他收獲了更多的經營管理方法...全面的賦能減輕了他的後顧之憂，讓他所遇到的困難和問題都能夠得到完美解決，有更強的發展底氣。
NO.4裂變秘訣
短短兩個月時間内，店(diàn)東陳兵将一(yī)家門店(diàn)迅速裂變爲三家，在此過程中(zhōng)，他格外(wài)注重人員(yuán)的增長。陳兵說：“資(zī)金短缺可以找其他方法去(qù)解決，但是人才的累積才是我(wǒ)(wǒ)們發展中(zhōng)面臨的最大(dà)問題。”提供固定的成長周期，制定完整的培養模式，是他能夠留存更多員(yuán)工(gōng)的最大(dà)法寶。截止目前，店(diàn)東陳兵旗下(xià)三家門店(diàn)共計近30名員(yuán)工(gōng)裏，行業新人占大(dà)多數，幾乎都是他親自進行帶教。這些人中(zhōng)絕大(dà)部分(fēn)是來自于内部人員(yuán)的轉介紹—因爲在這裏賺到了錢，因此信任他，願意介紹身邊的朋友過來支持門店(diàn)的發展。對陳兵來說，對高薪擁有企圖心的員(yuán)工(gōng)是他最想要的，他知(zhī)道這樣的人會更有沖勁。
雖然三家門店(diàn)之間的距離(lí)較遠，但是他并不在意："我(wǒ)(wǒ)會給予管理層充分(fēn)的管理空間，把控他們的數據積累，讓所有人一(yī)起成長。"
NO.5展望未來
對于店(diàn)東陳兵來說，目前最重要的工(gōng)作，就是将第三家門店(diàn)的開(kāi)業準備全部完成，這樣才能順利在年後準時開(kāi)業。談及2020年的發展計劃，陳兵已經做好準備：“在五月份之前，我(wǒ)(wǒ)主要還是會把精力放(fàng)在人員(yuán)培養上，盡快完成店(diàn)均16人的配置，之後再按照計劃繼續增店(diàn)擴張。我(wǒ)(wǒ)們團隊私下(xià)有一(yī)句話(huà)，我(wǒ)(wǒ)覺得很有道理—‘不以賺錢爲目的去(qù)工(gōng)作的人都是耍流氓！’在新的一(yī)年中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)希望大(dà)家能夠同我(wǒ)(wǒ)一(yī)起，在恩居這個平台上共同發展快速成長，創造出屬于我(wǒ)(wǒ)們自己的輝煌！”
造人先于造物(wù)
前行基于跬步
門店(diàn)的發展
離(lí)不開(kāi)人才的累積
也離(lí)不開(kāi)集體(tǐ)的努力
願更多恩居人秉承
關愛共赢 拼搏進取
似洪水奔流 雄鷹展翅
碰撞出絢麗的水花
繪制出成功的晚霞
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标杆門店(diàn)|業績王者嘉州城，勠力同心攀高峰
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